3月7日，濟南資運集團召開基金運營專題工作會議，總結(jié)分析基金板塊運營情況，研究推進2025年重點工作任務。集團黨委書記、董事長李詠，黨委副書記、總經(jīng)理馬全安出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理郭京紅主持會議。

會上，集團資本運營部匯報了基金板塊總體運營情況，控股公司、國投公司分別匯報了所屬基金具體運營情況，參會人員進行了座談交流。會議對有關工作進行了研究，對下一步工作進行了安排部署。

會議強調(diào)，要以市委“項目提升年”為總牽引，堅持騰籠換鳥、動能轉(zhuǎn)換工作主線，全面推進“減退并轉(zhuǎn)”，加力推動“二次創(chuàng)業(yè)”，持續(xù)優(yōu)化國企改革發(fā)展基金“一母三子”架構，圍繞國企混改、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)培育三個投資方向，全力推動基金板塊從量的增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。要準確把握集團國企改革發(fā)展基金功能定位，服從服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加強與央企和省屬、市屬國有企業(yè)的合作，積極引導撬動社會資本參與，圍繞我市主導產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，做專做優(yōu)國企改革發(fā)展基金特色品牌。

會議要求，要堅持市場化運作，切實強化“募投管退”，實施全周期、全鏈條管理，為被投企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈增值賦能服務，做好投資退出設計。要強化風控意識，各二級公司、集團各部室要各負其責、履職盡責，加快完善合規(guī)管理制度體系，將風險防控融入日常業(yè)務流程，明確風險管理職責，嚴格規(guī)范運作，形成工作合力，高效推進各項重點任務落地見效。  

集團領導班子成員，總經(jīng)理助理級成員，各部室負責人；控股公司主要負責人，相關部室負責同志；國投公司領導班子成員，相關部室負責同志參加會議。